faculdade de logística

Quero trabalhar com Logística: Por onde eu começo?

Nesses últimos anos a logística tem sido destaque no mercado ajudando empresas a se retomarem e a expandirem suas operações de maneira ágil e eficiente. Esse protagonismo do setor chama cada vez mais a atenção de diferentes profissionais que se perguntam como trabalhar com logística.

Mas, embora o setor esteja em grande evidência neste momento, a verdade é que a sua importância para o mercado em geral é algo recorrente ao longo da história, assim como o interesse de profissionais renomados.

Então, para você que hoje se pergunta “como trabalhar com logística”, preparamos este artigo abordando os principais pontos sobre o assunto. Confira.

Boa leitura!

Trabalhar com logística: por onde começar?

O primeiro passo para trabalhar com logística é entender o que, de fato, significa logística. Afinal, o seu interesse não deve se resumir ao protagonismo atual do setor, é importante entender o conceito para analisar se você realmente se identifica.

Basicamente, podemos definir a logística como a estratégia para controle, gerenciamento e movimentação de recursos (materiais, estoque e equipamentos) desde o ponto de partida até o local de entrega.

Um profissional de logística pode atuar em qualquer uma das etapas desse fluxo logístico, por exemplo:

  • Armazenamento;
  • Embalagem;
  • Transporte;
  • Entrega;
  • Coleta.

Além de tudo isso, é papel de um profissional que trabalha com logística atuar na sugestão de melhorias, otimização de processos, redução de custos, entre outros.

Em quais áreas o profissional de logística pode atuar?

Diferentemente de outras áreas, a logística é um segmento bastante abrangente, com diversas etapas sendo contempladas dentro de uma mesma operação.

Ainda que essa abrangência seja desafiadora em termos de gerenciamento, ela também permite um campo de atuação amplo, com o profissional conseguindo até mesmo escolher onde demonstrar suas habilidades.

Confira algumas das áreas possíveis para você que busca trabalhar com logística:

  • Embalagem: responsável por definir e implementar os tipos de embalagem para que o produto não sofra nenhum dano no armazenamento ou transporte;
  • Armazenamento: responsável por garantir as condições ideias para o armazenamento, considerando características da mercadoria;
  • Transporte: garante que o deslocamento, seja para coleta ou distribuição, seja feito de forma eficiente e de acordo com as expectativas do cliente;
  • Estoque: controla a quantidade de insumos para a produção interna da empresa, bem como vistoria as entradas e saídas de produtos;
  • Registro: responsável por registrar todo o processo de armazenamento e estoque nos sistemas da empresa.

Quais habilidades e características precisam ser desenvolvidas para trabalhar com logística?

Além de conhecer a área e suas oportunidades de atuação, para ser bem-sucedido com a logística você precisa desenvolver algumas habilidades.

Confira algumas das mais importantes logo abaixo.

Planejamento estratégico

A logística é muito ampla e não permite que o profissional dentro dela fique “perdido” em meio a tantas etapas. Por isso, independentemente do seu cargo, você precisa saber criar e trabalhar com planejamentos estratégicos.

Com essa habilidade você consegue responder às demandas de forma mais rápida e efetiva. O risco de ser pego de surpresa é muito pequeno, pois você já tem tudo planejado com antecedência e saberá o que fazer em cada situação.

Trabalho em equipe

Uma operação logística pode contar com dezenas e até centenas de pessoas envolvidas. Em outras palavras, para ser um bom profissional dentro da área, você precisa saber trabalhar em equipe.

O equilíbrio emocional e a comunicação constante devem ser algo habitual no seu perfil profissional, apenas dessa forma você conseguirá nivelar a qualidade do trabalho desenvolvido.

Habilidades analíticas

Foi-se o tempo em que decisões importantes eram tomadas a partir de achismos ou intuições. Hoje, profissionais de sucesso trabalham de maneira analítica, estudando números e informações para optar pelas melhores alternativas.

Para isso, logicamente, você precisa estar sempre atualizado, tanto em termos de tendências do mercado logísticos, quanto em relação às ferramentas mais utilizadas no setor.

Visão holística

Lembra-se da definição da logística: “Garantir que uma carga seja movimentada de um ponto para outro da melhor forma possível.”? Para acompanhar esse processo do início ao fim, você precisa de uma visão holística.

Por exemplo, ainda que não seja responsável pelo transporte, você deve saber sobre informações como: que tipo de veículo a carga está sendo transportado, qual a data de entrega etc. É praticamente impossível desenvolver sua função dentro da logística alheio à execução dos demais processos.

Enfim, além de todos esses pontos, para trabalhar com logística você precisa ter boa relação interpessoal. Afinal, fornecedores e transportadores também participam das operações, e o seu contato com eles precisa ser direto, transparente e eficiente.

Gostou do artigo? Esperamos que ele ajude você a tomar a melhor decisão na hora de trabalhar com logística. Continue no nosso blog e confira agora um panorama do trabalho das mulheres na logística.

transporte dia dos namorados

Dia dos Namorados: Acelere suas vendas

Ainda que na grande mídia o Dia dos Namorados não receba tanto destaque quanto outros eventos do ano, como Natal e Ano Novo, para o Varejo, a data está no top 5 de importância em razão do volume de vendas.

Ficando atrás do próprio Natal e do Dia das Mães, o Dia dos Namorados rivaliza com a “Black Friday” em relevância para os empreendedores. Um cenário que só o reforça o quanto é preciso um trabalho mais bem desenvolvido para que a data seja um impulsionador no meio do ano para as empresas.

Pensando nisso, criamos este artigo para falar sobre a importância do Dia dos Namorados e trazer dicas de como você pode melhorar as suas vendas durante a data do mês de junho. Confira.

Boa leitura!

Qual a importância do Dia dos Namorados para o Varejo?

Como dito na introdução, o Dia dos Namorados é uma das datas que fazem o comércio “bombar” ano a ano. Em 2021, por exemplo, somente no comércio virtual, a comemoração apresentou um crescimento de 292,6% em receita, segundo o levantamento da especialista em pesquisa e-Bit.

O estudo ainda mostrou que apenas as transações com o cartão de crédito renderam para o comércio mais de R$ 3,3 bilhões em faturamento, o que representou um salto de 28% em relação ao ano anterior.

Números que ficam ainda mais impressionantes se considerarmos que nos últimos dois anos o mundo estava tentando se recuperar de uma grande crise. Ou seja, a importância do Dia dos Namorados se mostrou muito maior do que diversos gestores poderiam imaginar.

Como acelerar as suas vendas no Dia dos Namorados?

Tendo a certeza sobre a relevância do Dia dos Namorados, o passo seguinte é garantir que os seus números correspondam a todo o cenário positivo. Mas, para isso, é preciso agir de melhor maneira inteligente, afinal, a data é um bom chamariz, mas sem um trabalho consistente dificilmente você conseguirá extrair bons resultados.

Confira as nossas dicas de como garantir boas vendas no Dia dos Namorados.

Invista em presentes e ações específicas para o Dia dos Namorados

Se a data é especial, os produtos também devem ser. Na verdade, você deve fazer com que eles sejam especiais, ainda que sejam itens vendidos o ano todo. Para isso, vale recorrer às estratégias de atração e promoção.

Por exemplo, invista em uma pesquisa junto aos clientes para entender quais produtos são os mais buscados no Dia dos Namorados. Diante do resultado, destaque os itens mais citados através campanhas promocionais, montagem de kits, descontos etc.

São mercadorias buscadas por clientes que querem agradar à pessoa amada, a sua preparação deve seguir a mesma lógica, transformando os produtos em itens românticos e essenciais para o momento.

Garanta um estoque que atenda à demanda

Falamos sobre a importância de trabalhar os produtos para a data, mas a verdade é que a estratégia só será possível se você estiver com um estoque que atenda à demanda para o Dia dos Namorados.

Como você viu, o volume de vendas que antecede à data é muito alto, por isso não dá para arriscar com um estoque que flerte com a incerteza. Embora essa seja uma dica básica, a sua relevância é tão grande que vale a pena fixá-la junto a gestores e colaboradores.

Pegue o seu histórico dos 3 anos anteriores, se reúna com a equipe de Compras e os fornecedores e faça um grande planejamento para o Dia dos Namorados. Entenda as dificuldades de cada um e trabalhe para que todas sejam superadas ou amenizadas, garantindo um resultado interessante para todos os envolvidos.

Trabalhe para oferecer uma experiência completa

Um erro comum de muitos gestores em datas de grande volume é focar apenas na venda e negligenciar outras etapas da jornada do cliente. Uma falha que pode custar os lucros dos próximos anos.

Lembre-se, os clientes hoje buscam muito mais que uma compra barata, eles querem experiência. E mesmo aqueles que não entendem bem esse conceito, fazem comparações entre as marcas e acabam escolhendo aquelas que vão além da venda.

Então, para não correr riscos, aqui, vale uma análise detalhada de cada etapa, por exemplo:

  • avalie se a equipe de Atendimento está preparada para a data;
  • certifique-se de que o seu parceiro transportador tenha know how para entregas e coletas durante dias de alta demanda;
  • verifique se o serviço de pós-venda precisa de ajustes ou investimentos.

Enfim, seguindo essas dicas você certamente conseguirá alcançar bons resultados no período do Dia dos Namorados. Lembre-se: a data é para que os apaixonados fiquem ainda mais felizes presenteando seus amados, a sua empresa deve garantir que tudo continue dessa forma.

Gostou do artigo? Continue no nosso blog e confira como a liderança positiva é benéfica para a logística da sua empresa.

metaverso e logistica

Logística no Metaverso: Como ela vai funcionar?

O Metaverso é o conceito da vez. A mais nova ideia do dono do Facebook, Mark Zuckerberg, tem sido discutida por todo mundo corporativo e já é considerada por muitos como a criação que revolucionará todo o mercado. Mas, a pergunta que fazemos aqui é: A logística no Metaverso é possível?

Considerando tudo o que o empresário já construiu até hoje, difícil duvidar de que o Metaverso realmente não transforme conceitos e rompa barreiras em um futuro próximo. Mas, será que realmente essa nova realidade funcionará para todos os setores?

É exatamente sobre isso que falaremos a seguir. Continue lendo e entenda como funcionaria a logística no Metaverso.

Boa leitura!

O que é o Metaverso?

O Metaverso realmente pode ser um grande sucesso no futuro, mas o fato hoje é que muitas pessoas ainda não entendem bem o que é essa inovação, ainda que estejam ouvindo falar dela quase o tempo todo.

De maneira simples, o Metaverso é uma realidade no mundo virtual com infinitas possibilidades de criação. É algo que parte do conceito de realidade virtual que temos atualmente, porém com mais interatividade.

A ideia de Zuckerberg é que os usuários do Metaverso consigam realizar as mesmas tarefas que elas fazem no mundo real, com a diferença de que não precisem sequer sair de casa, por exemplo:

  • Compras em supermercados;
  • Reuniões de empresa;
  • Passeios em família;
  • Visita em lugares;
  • Dirigir.

E para as empresas, como seria o Metaverso?

Diante de todas as informações disponibilizadas até agora, podemos afirmar que as empresas são os maiores alvos do Metaverso. Isso porque, a nova “realidade” proposta por Mark Zuckeberg traz possibilidades que seriam muito caras ou até inviáveis para muitos negócios aplicarem no mundo real.

Comecemos pelo básico: reuniões. Claro, hoje elas já podem acontecer de maneira on-line, com cada participante em um lugar diferente. Porém, o Metaverso abre um novo leque quando se trata deste ponto tão usual em muitas empresas.

Dentro do Metaverso, as reuniões serão on-line, mas com uma realidade presencial. Por exemplo, com o cenário montado as pessoas poderão interagir, trocar documentos, entre outros, como se estivessem todas no mesmo lugar. É como se todos estivessem presentes, mas sem todo o transtorno do deslocamento real.

Além disso, no Metaverso é possível criar uma cópia fiel da sua empresa e realizar inúmeros testes sem precisar parar a rotina de trabalho. Com isso, podem ser analisados diferentes pontos, tais como:

  • Nível de qualidade;
  • Estrutura do local;
  • Produtividade;
  • Atendimento;
  • Produtos.

Logística no Metaverso: é possível?

Enfim, chegamos à pergunta “do milhão”. Afinal, dentro de um setor de alta produtividade e que demanda considerados investimentos como a Logística, a dúvida sobre a efetividade de uma realidade virtual é muito necessária.

Para responder a essa pergunta precisamos voltar à base e analisar uma rotina logística. No dia a dia, diversas etapas precisam ser cumpridas para que uma mercadoria saia do ponto A e seja entregue em perfeito estado e dentro do prazo no ponto B.

Como já vimos, a ideia do Metaverso é possibilitar que cenários reais sejam completamente reproduzidos dentro do mundo virtual. E é exatamente assim que a logística no Metaverso pode funcionar.

Veja bem, para que uma operação logística seja bem-sucedida é necessário que todos os processos estejam alinhados. Mas, como se certificar de que tudo está realmente alinhado se é praticamente impossível reunir colaboradores, fornecedores e demais equipes no mesmo local e executando suas atividades? O Metaverso é a resposta.

Assim como já fazem algumas montadoras, que testam seus produtos e o nível de produção no Metaverso, uma empresa logística, em um futuro próximo, poderá reproduzir sua operação antes de colocá-la em prática.

Com a logística no Metaverso, o gestor conseguirá recriar e participar de ambientes baseados em locais físicos, realizando um gerenciamento de uma forma que jamais foi possível. Da da sua sala, ele poderá avaliar:

  • nível de mercadorias extraviadas ou avariadas;
  • controle de entrada e saída de cargas;
  • despacho e conferência de materiais;
  • sistema de compra e venda,
  • armazenamento;
  • transporte;
  • entrega.

Diante disso, é possível afirmar de que o Metaverso conseguirá sim impactar positivamente a rotina logística de muitas empresas.

Enfim, para que processos como transporte, armazenamento, compras, entre outros, funcionem, você precisa se certificar de que tudo foi bem estudado e alinhado. Com a logística no Metaverso, você terá essa segurança e conseguirá, em curto prazo, melhorar os números da sua empresa.

Gostou de entender mais sobre o Metaverso na logística? Continue no nosso blog e confira como preparar a sua equipe logística ainda para esta Páscoa.

guerra ucrania

Guerra da Rússia x Ucrânia: Impactos na Logística

Depois da pandemia do Coronavírus, muitos acreditaram que demoraria um tempo para que o mundo tivesse que enfrentar uma nova grande crise. Porém, o início da Guerra da Rússia x Ucrânia mostrou que a situação ainda pode ficar bastante complicada.

Em relação à logística especificamente, os impactos da guerra podem ser iguais ou até maiores do que no período da pandemia. Por causa do aumento do combustível em razão da guerra, toda cadeia logística acaba sofrendo complicações. E isso pode ser só o começo.

Para explicar melhor os impactos da Guerra da Rússia x Ucrânia na logística, preparamos este artigo abordando pontos importantes sobre o assunto. Confira.

Boa leitura!

Panorama da guerra da Rússia x Ucrânia na logística mundial e brasileira

A guerra da Rússia x Ucrânia começou em 24 de fevereiro de 2022 e não demorou muito para que a logística mundial começasse a sentir os impactos do conflito.

A primeira grande mudança se deu na exportação de mercadorias, com grandes empresas de transporte marítimo suspendendo suas operações para portos da Rússia e da Ucrânia. Isso culminou na paralisação de alguns processos e no abarrotamento de outros portos próximos aos dois países.

No Brasil, por exemplo, dois dos cinco produtos mais exportados para a Rússia tiveram uma queda brusca na movimentação com mais de uma semana após o início do conflito: cargas de frango e contêineres de amendoim.

Além disso, as exportações logísticas no Brasil estão sendo afetadas pela posição de multinacionais que atuam com filiais no nosso país. É o caso, por exemplo, da Mercedes-Benz, que deixou de produzir motores para veículos pesados que eram vendidos aos russos e orientou à filial brasileira a seguir a mesma restrição.

Quais impactos ainda estão por vir com a Guerra da Rússia x Ucrânia na logística?

Com a incerteza sobre o final da guerra da Rússia x Ucrânia é possível avaliar que alguns outros impactos ainda estão por vir para a logística mundial. Na verdade, ainda que o final do conflito esteja próximo, algumas consequências certamente ainda afetarão países e empresas de qualquer forma.

Vamos entender quais impactos ainda podem vir resultantes da guerra.

Mais aumento no valor do combustível

Uma consequência que apareceu desde o início do conflito foi o aumento do preço do barril do petróleo. Com a Rússia sendo um dos maiores produtores de petróleo do mundo e sofrendo sanções de diversos países, a demanda pela commodity aumentou e, consequentemente, o seu preço.

A tendência é que, infelizmente, esse preço continue subindo em médio prazo, com o Brasil ainda tendo um agravante por causa da inflação. Em outras palavras, caminhoneiros e empresas tendem a encarar preços altos nas bombas de combustível por algum tempo.

Aumento do valor do frete

O aumento indiscriminado do combustível age como um grande efeito cascata dentro da logística, provocando consequências que impactam em diversos fatores, entre eles, o valor do frete.

Em outras palavras, a tendência em curto prazo é a oneração dos fretes pelo país. Afinal, como não é possível utilizar os veículos sem combustível, o gasto elevado acaba sendo repassado para o cliente final.

Para empresas que não podem ficar sem seus serviços logísticos, a melhor saída é contar com transportadoras especializadas e com maior estrutura, que conseguem dissipar o aumento de combustível de forma mais equilibrada.

Aumento no preço dos pneus

Além dos combustíveis, outro aumento recente que impactou o setor logístico foi o do preço de pneus. Em razão do desabastecimento que já vinha ocorrendo no período da pandemia, muitos profissionais e empresas tiveram que encarar um crescimento considerável na reposição da peça.

Agora, com todas as consequências que a guerra no leste europeu está trazendo ao mundo, dificilmente o valor dos pneus terá uma diminuição em curto prazo. Muito pelo contrário. É esperado que os preços continuem em uma crescente pelos próximos meses.

Enfim, além de todo prejuízo humanitário que qualquer conflito traz, a guerra da Rússia x Ucrânia ainda pode representar uma grande mudança nas operações logísticas de todo o mundo. Como vimos ao longo do texto, mesmo o Brasil estando bem longe do local do conflito, os impactos já estão interferindo cada vez mais na rotina de empresas, clientes e sociedade em geral.

Gostou do artigo? Continue no nosso blog e saiba agora como economizar combustível no dia a dia da sua empresa.

gestão logística

Liderança Positiva na Logística: Como aplicar

Embora a liderança positiva na logística já seja utilizada em algumas empresas, é fato que o conceito ainda é pouco difundido entre profissionais do setor. Uma realidade, de certa forma, preocupante, tendo em vista os diversos benefícios que essa prática pode trazer para gestores e equipes.

A liderança positiva está ligada à Psicologia Positiva, uma ciência, segundo especialistas, focada na experiência subjetiva positiva. Ou seja, o trabalho da Psicologia Positiva se concentra no entendimento e no desenvolvimento de fatores que ajudam uma pessoa prosperar e ser feliz. A liderança positiva na logística é aplicação desse conceito dentro do setor.

Quer entender mais sobre a liderança positiva na logística e os benefícios dela para a sua empresa? Então, continue com a gente e confira o nosso artigo completo sobre o assunto.

Boa leitura!

O que é a liderança positiva?

Como dito, a liderança positiva está ligada à Psicologia Positiva, uma ramificação aplicada, principalmente, dentro do mundo corporativo. O conceito aqui é o mesmo da ciência principal, com a busca e o entendimento sobre os pontos que motivam e melhoram a rotina de uma pessoa.

O gestor que aplica a liderança positiva o faz a partir de uma visão mais apreciativa dos potenciais dos seus liderados, das suas capacidades humanas e motivações, trabalhando para amplificá-las e tornar mais saudável e produtiva a rotina de trabalho de suas equipes.

Em termos mais simples, a Liderança Positiva nada mais é do que a antiga liderança com base no princípio de uma nova perspectiva. Ao invés de simplesmente identificar os pontos fracos dos colaboradores e iniciar um trabalho de recuperação, você foca nas virtudes e as torna ainda mais fortes.

Dessa forma, com os seus potenciais amplificados, a tendência é que os liderados se tornem mais produtivos, satisfeitos e felizes com o trabalho desenvolvido no dia a dia.

Quais as vantagens da liderança positiva na logística?

O setor logístico é conhecido pela sua alta exigência, visto como uma “máquina que não pode parar”. É fato que essa visão de trabalho acaba trazendo consequências negativas a médio prazo, como cansaço contínuo e queda de rendimento.

Nesse sentido, a liderança positiva na logística é bastante interessante, pois ela consegue trabalhar pontos que evitam ou minimizam essas consequências negativas.

Para entender melhor, confira algumas das vantagens de aplicar esse conceito no setor logístico da sua empresa.

Maior produtividade

Com a liderança positiva você trabalha uma visão naquilo que o seu colaborador tem de melhor, o seu potencial. Logicamente, o resultado a longo prazo dessa incursão é um funcionário muito mais preparado para os desafios logísticos.

Você deve saber bem que um profissional que inicia a sua rotina mais confiante, ciente das suas capacidades, tende a entregar melhores resultados e ser mais produtivo do dia a dia.

Ambiente de trabalho mais saudável

A Psicologia Positiva é a ciência que foca nos pontos de prosperidade de uma pessoa. Ou seja, entre outros fatores, o trabalho tem o objetivo de melhorar a saúde mental das pessoas envolvidas.

Em um ambiente de alta exigência como a logística, esse tipo de estratégia é capaz de fazer grandes mudanças nos colaboradores e na empresa como um todo. A partir da positividade baseada em uma ciência, você consegue construir um ambiente mais saudável e acolhedor, algo importantíssimo para qualquer profissional.

Alcance de objetivos plenos

Com uma equipe mais preparada, satisfeita e um ambiente de trabalho saudável, sem dúvida, a conquista dos objetivos se torna mais real. E não apenas metas empresariais, como aumento da lucratividade e diminuição dos desperdícios, mas também os objetivos individuais de cada profissional.

Afinal, em uma equipe qualificada é mais fácil que cada membro atinja sua meta pessoal, que pode ser desde mais produtividade própria até um crescimento hierárquico.

A empresa por sua vez, só tem a ganhar com o alcance desses objetivos individuais, pois, consequentemente, impulsiona seus resultados e diminui a taxa de métricas negativas como churn e turnover.

Enfim, a liderança positiva na logística é o tipo de conceito que só traz vantagens para a sua empresa. Uma filosofia que desenvolve uma visão nova para os gestores, permitindo que eles consigam trabalhar corretamente os pontos que realmente fazem diferença para o crescimento e satisfação de suas equipes.

Gostou de entender mais sobre liderança positiva? Continue no nosso blog e conheça agora 5 dicas para se tornar um profissional de sucesso ainda este ano.

trabalhar com logística

Profissional de Logística: 5 dicas para se destacar em 2022

Quando falamos de um profissional de logística hoje, estamos falando de alguém essencial para o sucesso das empresas. Afinal, é papel deste profissional gerir uma das áreas mais estratégicas de qualquer negócio, buscando um equilíbrio entre custo e produtividade.

Por exemplo, sem um profissional capacitado, a logística da sua empresa pode ruir e fazer com que as atividades do dia a dia simplesmente travem. Com isso, você deixa de movimentar e vender os produtos e os clientes ficam sem consumir ou receber as entregas. Ou seja, um cenário de verdadeiro caos para todos.

Mas, em 2022, um profissional de logística precisa ser muito mais que estrategista, ele preciso ser acima da média. Mas, como conseguir isso? É exatamente o que mostraremos no post de hoje. Continue lendo e confira 5 dicas para se tornar um profissional de logística diferenciado este ano.

Boa leitura!

1. Dicas para um profissional de logística: atendimento ao ciclo completo do produto

Um profissional de logística em 2022 deve ser um gestor pessoa capaz de acompanhar de forma real todo o fluxo logístico do produto da sua empresa. Ele precisa conhecer de cor todas as atividades que envolvem o processamento de um pedido. Ou seja, deve ter o domínio sobre:

  • preparação do pedido;
  • transmissão do pedido;
  • recebimento do pedido;
  • entrega final do pedido.

2. Dicas para um profissional de logística: gestão de estoque e armazenamento

Alguns especialistas dizem que o sucesso de uma operação se define no armazenamento. Se ele acontece como o esperado, as chances de bons resultados são enormes. Mas, caso o processo não flua corretamente, é muito provável que a operação logística não alcance o objetivo.

Nesse sentido, um bom profissional de logística em 2022 precisa ser capaz de desempenhar um papel diferenciado em relação ao estoque, dominando técnicas e estratégias que abranjam todo o processo de armazenamento, tais como:

  • Controle da produção;
  • Controle de pedidos e entregas;
  • Controle de reposição de mercadoria;
  • Preparação para ocorrências: roubo, avaria etc.

3. Dicas para um profissional de logística: controle sobre os custos logísticos

Como dito na introdução, um dos maiores objetivos, e também desafios, de qualquer gestor logístico é equilibrar os custos e a produtividade da sua equipe. Os gastos devem sempre estar dentro da realidade da empresa.

Para que isso seja possível, o profissional de gestor precisa conhecer os custos que envolvem as práticas logísticas, garantindo que eles não sejam ultrapassados e não comprometam o bom andamento do negócio.

É fato que a logística é um setor custoso, portanto não há como fugir dos gastos. No entanto, ao conhecer todos os gastos, o gestor consegue redimensioná-los e entender quais podem ser flexibilizados a cada mês ou a cada operação. Entre os principais custos dentro da logística, estão:

  • Diretos e indiretos;
  • Fixo e Variáveis;
  • Armazenagem;
  • Mão de obra;
  • Transporte;
  • Tecnologia.

4. Dicas para um profissional de logística: Gestão de transporte

Outro ponto fundamental dentro da logística é a gestão de transporte, afinal, a movimentação externa das mercadorias deve corresponder às necessidades da empresa e dos clientes.

Como um profissional moderno, o gestor logístico deve estar preparado para analisar e tomar decisões importantes em relação a essa etapa. Por exemplo, é responsabilidade do gestor definir se é mais viável para a empresa contar com uma frota própria ou optar por estratégias menos custosas como a terceirização.

Como vimos no tópico anterior, a parte do transporte é uma das que mais demandam financeiramente dentro da logística. Por isso, um profissional de logística em 2022 deve tomar decisões que equilibrem as contas e mantenham um transporte de qualidade.

5. Dicas para um profissional de logística: aperfeiçoamento e autoconhecimento

Todos os pontos apresentados até aqui são importantes para que, em 2022, como profissional de logística, você esteja preparado para corresponder às demandas dos clientes e do mercado de maneira geral.

Porém, como diz o ditado popular: “Conhecimento é poder”. Sendo assim, para se diferenciar dos demais, você deve sempre buscar novos conhecimentos e estratégias. Tenha sempre em mente que o que fica parado no tempo acaba se tornando obsoleto.

É importante manter os estudos, investir em treinamentos e novas estratégias para se aperfeiçoar e estar sempre em sintonia com as tendências do setor.

Enfim, essas foram as nossas dicas que ajudarão você a se tornar um profissional de logística mais bem-preparado em 2022. Analise todas as informações e comece sem demora a colocar todos os planos em ação.

Gostou do artigo? Continue no nosso blog e confira agora algumas das tendências da logística para 2022.

mulher logística

Mulheres na Logística 2022: Liderança e Representatividade

Há alguns anos, debater sobre a participação de mulheres na logística parecia algo fora da realidade. Felizmente, a situação hoje em dia é completamente diferente. As mulheres atuam forte no setor, entregando resultados importantes em diferentes etapas de uma operação logística.

No entanto, mesmo com tantos avanços, não há como negar que a logística continua sendo predominante um ambiente masculino. Ou seja, ainda é possível caminhar bastante nesse sentido, trazendo maior igualdade entre os gêneros, tanto em quantidade quanto em valorização.

No mês da mulher, nada melhor do que discutimos esse tema e trazermos informações sobre o panorama das mulheres na logística aqui no Brasil. Continue com a gente e confira.

Boa leitura!

Os números das mulheres na logística

Como dito, nos últimos anos houve uma evolução interessante no número de mulheres na logística no nosso país. Desde 2019, antes de iniciar a pandemia de Coronavírus no mundo, a contratação da força feminina no setor vem sendo destacado por sites e veículos de comunicação especializados.

Um estudo recente, por exemplo, mostrou um crescimento de 229% no número de mulheres atuantes no segmento logístico, principalmente em áreas como transporte e liderança internas de galpões e armazéns.

Um cenário impressionante, ainda mais se considerarmos que há algumas décadas o máximo que encontrávamos eram mulheres atuando em cargos administrativos ou auxiliares.

Mas, o que permitiu essas mudanças?

Quando se trata de avanços que impactam toda uma sociedade, fica claro que as mudanças acontecem em razão de um grupo de diferentes fatores. Desde a incansável luta de grupos não governamentais que batalham pela busca da igualdade até campanhas de diversas esferas públicas para incentivar a participação de mulheres em todos os setores do mundo corporativo.

Mas, sem dúvida, um dos maiores aliados para essa grande mudança foi o maior acesso à informação. Com a internet e a globalização, paradigmas puderam ser quebrados e barreiras superadas. Afinal, com mais informação também vem maior conhecimento e preparo.

Hoje, empresários e gestores têm ciência de que uma ótima operação logística não se faz com força braçal aleatória, mas sim com estratégias inteligentes.

Diante disso, fica claro de que o setor necessita de profissionais que saibam trabalhar de forma mais estratégica, independentemente do gênero.

O resultado é que novas oportunidades surgem para que as mulheres consigam desenvolver o seu profissionalismo com postura, liderança e, acima de tudo, respeito.

O que ainda pode melhorar para aumentarmos o número de mulheres na logística?

Apesar de todos os avanços citados, não há como negar que ainda temos muito caminho a evoluir. A proporção de homens e mulheres dentro do setor ainda bastante é desigual, isso considerando diferentes quesitos, tais como:

  • Posicionamento hierárquico;
  • Plano de carreira;
  • Salários.

Podemos dizer que esse desnivelamento está diretamente ligado à questão cultural, quando a visão do “braçal” ainda predominava no setor. Por mais que tenhamos superado bastante essa barreira, não há como negar que ainda há muitos empresários que sustentam esse conceito retrógado.

Nesse sentido, uma mudança real e completa no mercado depende de um processo contínuo de mindset e de cultura dentro das empresas. É preciso reforçar diariamente a importância do profissionalismo acima de visões pessoais, transformando a cultura organizacional a partir da base. Essa é a melhor forma para que as profissionais continuem a ganhar mais espaço.

As mulheres na logística da RDR

Como dito, as empresas têm um papel fundamental nessa transformação de pensamento e em um maior equilíbrio entre homens e mulheres na logística. Quanto maior o número de instituições que trabalham dentro dessa visão, mais rápido e real tende a ser o processo de mudança.

A RDR Soluções Logísticas entende essa relevância e faz a sua parte para garantir uma realidade mais igualitária para todos. Aqui, as mulheres sempre encontram as portas abertas para uma jornada profissional de sucesso.

No nosso quadro atual, por exemplo, contamos com 30 mulheres na equipe, sendo 2 delas em cargos de liderança e decisão. Estamos orgulhosos de nossas profissionais e entendemos que elas são essenciais para o nosso sucesso enquanto empresa logística.

Enfim, essas foram algumas das informações importantes sobre o panorama das mulheres na logística aqui no Brasil. Há muitas conquistas a se comemorar, mas sem perder a visão de melhoria no futuro. A boa notícia é que um cenário inovador e muito mais justo e equilibrado dentro do setor é algo cada vez mais possível.

Gostou do artigo? Continue no nosso blog e confira agora algumas tendências e inovações dentro do setor logístico para os próximos anos.

dicas de logística para páscoa

Logística na Páscoa: Como se preparar?

No final de fevereiro, supermercados, atacadistas e demais estabelecimentos comerciais já começam a montagem das parreiras para a exibição dos ovos de Páscoa. A partir disso, o cliente já sabe que chegou o momento mais doce do ano. E, os gestores, por sua vez, sabem que precisam ter pronta a logística na Páscoa.

Agora, mais uma vez, a tão esperada data está chegando. E se para os clientes a Páscoa representa apenas festa e diversidade dos ovos de chocolate, para as empresas representa muito trabalho e estudos sobre conceitos como a sazonalidade.

É preciso lidar não somente com a expectativa dos clientes, mas também com o fato do aumento exponencial de uma única modalidade de produto. Mas, como estar preparado para a logística na Páscoa? É exatamente isso que veremos no post de hoje. Confira.

Boa leitura!

Por dentro da sazonalidade

Como você deve saber, a sazonalidade é a presença de variações que acontecem em períodos específicos do ano. A parte interessante é que ela pode ser negativa ou positiva, dependendo como a sua empresa lida com a situação.

O fato é que, querendo ou não, a sazonalidade sempre traz algum tipo de impacto. Desde o aumento do estoque até as expectativas dos clientes, a empresa precisa estar preparada para diversas mudanças.

No período da Páscoa, por exemplo, o consumo de ovos e produtos de chocolate cresce significativamente, concentrando a atenção de quase todos os setores do supermercado ou atacado, principalmente a logística, que precisa estar atenta a todos os detalhes para que o período sazonal represente um impacto positivo para os cofres da empresa.

A sazonalidade e a logística

Como dito, a sazonalidade interfere diretamente na logística, pois o setor é o responsável por garantir que o volume do produto sazonal corresponda à demanda. Mas é claro que, para isso, é necessário criar uma estratégia que esteja de acordo com a realidade do setor e da empresa.

Quando falamos da logística na Páscoa, estamos falando de uma preparação que precisa começar de forma bastante antecipada, tendo em vista que os ovos de chocolate devem estar nas prateleiras mais de 1 mês antes da data oficial.

Como a logística compreende várias etapas, como separação, armazenamento e expedição, o gestor deve assegurar um alinhamento de equipes internas e externas, bem como, um trabalho bem nivelado com os parceiros transportadores.

Em resumo: sem uma logística bem-preparada, a sazonalidade acaba se tornando somente uma grande dor de cabeça para o supermercado ou atacado. Porém, quando ela é bem executada, os frutos tendem a ser interessantes.

Como realizar o transporte dos ovos de chocolate com eficiência?

A cada ano no Brasil são produzidas e distribuídas toneladas de ovos de Páscoa durante o período sazonal. Quando as empresas conseguem converter esse volume em vendas, todos saem ganhando.

Mas, quando se trata do transporte de produtos tão frágeis, a logística deve adotar uma série de medidas para assegurar a integridade física, bem como a qualidade, da mercadoria durante todo o processo e evitar surpresas negativas tanto para as empresas quanto para os clientes finais.

Entre os pontos que não podem faltar durante o transporte, estão

  • Veículos apropriados para o transporte com temperatura controlada;
  • Manipulação cuidadosa dos ovos de chocolate;
  • Acondicionamento seguro dos produtos;
  • Embalagens protetoras resistentes;
  • Armazéns climatizados.

Como construir um planejamento para a logística na Páscoa?

Como dito ao longo do texto, a movimentação da logística na Páscoa precisa começar com meses de antecedência, afinal, para muitos produtores, a data é basicamente o momento mais importante do ano.

O planejamento deve considerar todas as etapas logísticas até a entrega final nos pontos de venda. Desde a coleta inicial até o agendamento de entrega da transportadora precisam estar no radar do gestor.

Também é importante trabalhar o controle de inventário, principalmente se o supermercado ou atacado contar com diversas filiais. Esse detalhe garantirá que todas as lojas recebam a quantidade correta de ovos.

Além de tudo isso, o seu planejamento da logística na Páscoa deve contemplar a participação de transportadoras qualificadas e com experiência na movimentação desse tipo de produto. Afinal, o nível de qualidade dos processos fora da empresa é o que dirá se você conseguirá entregar todo o volume necessário para a data.

Enfim, a sazonalidade é sim um período que apresenta seus desafios. Porém, com a preparação correta e com parceiros experientes, a tendência é que a sua logística na Páscoa seja capaz de corresponder à demanda e garantir a satisfação do cliente no final do feriado.

Gostou do artigo? Continue no nosso blog e confira agora como receber mercadorias do jeito certo e evitar prejuízos.

mentiras na logística

Mitos sobre a logística

Talvez, depois da precariedade das rodovias nacionais, o maior desafio de empresas atuantes no setor logístico é superar os mitos sobre a logística. Afinal, mesmo na era da internet, ainda é grande o número de falácias e “histórias” sobre o setor.

Da lenda sobre o “serviço careiro” até a suposta pouca influência do setor na fidelização de um cliente: os mitos são vários e, por vezes, atrapalham o fechamento de novos negócios ou a conquista de novas oportunidades.

Para trazer ainda mais explicações sobre esses assuntos, criamos este post com alguns dos mais recorrentes mitos sobre a logística. Continue com a gente e confira.

Boa leitura!

Mitos sobre a logística: contratar serviços logísticos é caro e só grande empresa precisa

Vamos começar pelo maior dos mitos sobre a logística: o preço de contratação. Uma confusão que ainda acontece muito e atrapalha bastante o crescimento de muitas empresas.

De fato, uma operação logística demanda mão de obra, equipamento e preparo das pessoas envolvidas. Quanto maior a expertise da equipe de trabalho, mais qualidade tende a ser aplicada nos processos.

No entanto, há sim diversos parceiros especializados no transporte de mercadorias que oferecem condições totalmente acessíveis para outras empresas – não importando o tamanho da contratante.

Além disso, na logística, todo contrato é negociado de acordo com fatores como:

  • volume de mercadorias;
  • modalidade contratada;
  • destino.

Com o parceiro certo você é capaz de contratar um serviço logístico com qualidade, segurança, agilidade e, logicamente, preço acessível.

Mitos sobre a logística: você precisa ter sua própria frota

Outro mito sobre a logística que ainda persiste nos dias de hoje é a falácia sobre a necessidade da frota própria. Um mito que já não faz o menor sentido, tendo em vista a ótima opção que as empresas têm para resolver o problema: a terceirização.

Graças à terceirização do transporte de cargas, nenhuma empresa precisa se preocupar em comprar veículo, contratar pessoal ou investir em treinamento de motoristas. Basta ter um parceiro transportador bem qualificado que processos importantes como coleta e distribuição são feitos com eficiência e dentro do prazo.

Além dos quesitos já citados, ao contratar o serviço terceirizado, você ainda economiza em estrutura para os grandes veículos.

Mitos sobre a logística: o setor logístico não interfere na fidelização do cliente

De fato, a logística por muito tempo foi deixada de lado em algumas empresas quando o assunto era planejamento estratégico. Dessa forma, os gestores do setor acabavam ficando de fora de alguns tópicos importantes, como a fidelização de cliente.

Porém, a escolha era muito mais pela falta de preparo das pessoas que tomavam as decisões do que propriamente da pouca relevância da logística em relação à fidelização do cliente.

Na verdade, é justamente o contrário. A logística e os seus processos assumem um papel muito importante na experiência de compra do consumidor. Basta ler os comentários nas páginas de diferentes empresas na internet, muitos elogios e reclamações são direcionados, principalmente, ao cumprimento dos prazos de entrega.

Em resumo, quando a logística é bem desenvolvida, informa ao cliente sobre o status do serviço, preserva a integridade do produto e cumpre o prazo estabelecido, a chance de fidelização é muito maior.

Mitos sobre a logística: transportadora é tudo igual – motorista é tudo igual

A generalização é um dos maiores mitos já criados em qualquer área. Por causa de uma experiência ruim ou de uma informação errada, as pessoas tendem a classificar toda uma categoria de maneira igual. Não caia nessa armadilha.

A logística é um setor que demanda muita técnica, experiência e qualidade. E quando você encontra um parceiro que oferece essas virtudes, esteja certo que terá um serviço acima da média.

A RDR Soluções Logísticas, por exemplo, é uma empresa atuante com mais 3 décadas no mercado, sempre oferecendo serviços logísticos com qualidade e criatividade, adequados às condições de mercado e às necessidades dos clientes, respeitando a vida e o meio ambiente.

A RDR é prova de que transportadoras não são todas iguais. A empresa preza pelo respeito, credibilidade e eficiência em todos os processos, sempre com uma mão de obra qualificada e que passa por constantes atualizações para acompanhar as tendências do mercado.

Enfim, esperamos que essas informações tenham ajudado você a superar todos os mitos sobre a logística que ainda são recorrentes hoje em dia. Tenha em mente que o melhor caminho para não cair em armadilhas é sempre buscar o parceiro com histórico e know how de serviços na área.

Entre em contato com a RDR e saiba como podemos ajudar a sua empresa hoje.

Futuro da Logística

Tendências Logística para 2022

Talvez não tenha existido uma época na história recente em que as tendências na logística sejam tão esperadas quanto agora. Depois de quase 2 anos de uma forte crise mundial, o setor vê uma esperança de recuperação interessante em 2022.

É fato que um movimento de transformação centrado na logística 4.0 já vinha acontecendo há algum tempo. Porém, todo crescimento acabou sendo prejudicado em razão da pandemia, com as empresas tendo que aprender e a se adaptar à nova realidade.

Agora, com 2022 trazendo novas perspectivas, as tendências na logística voltam com força e de forma aperfeiçoada. Com isso, é fundamental que todo gestor fique atento a cada uma delas.

Para ajudar, preparamos este artigo abordando algumas das principais tendências na logística para 2022. Confira.

Boa leitura!

Tendências na logística para 2022

A logística de 2022 é um setor no pós-pandemia. Um setor que, assim como os demais, passou os últimos dois anos de muitos desafios, mas que agora vê o momento de se recuperar.

A grande dúvida que fica agora é se as empresas conseguirão se superar ainda mais para manter em alta as expectativas que surgiram antes dos períodos de maior restrição. Afinal, quando a logística 4.0 estava em grande desenvolvimento, o mundo praticamente parou.

Com a chegada do novo ano vem também novas oportunidades e planos. Mas, para concretizá-los, você precisa estar atento às tendências que foram paralisadas em razão da pandemia, bem como aquelas que surgiram durante o período de crise.

Fique atualizado e confira algumas logo abaixo.

Digitalização logística

Sim, a digitalização logística já era uma tendência em pleno desenvolvimento antes da pandemia. Porém, agora, ela se tornou mais do que essencial. É um ponto que precisa ser reforçado e trabalhado com intensidade em toda empresa moderna.

Afinal, por melhor que seja o produto, se não houver uma forma eficiente para disponibilizá-lo sem erros, a um custo competitivo e em tempo hábil, não há como se manter no mercado.

A digitalização logística permite que você trabalhe todos esses pontos de forma assertiva e real. A partir de informações privilegiadas, você conseguirá tomar decisões baseadas em fatos e números e não mais por achismo e intuição.

Sem dúvida, essa é uma tendência que não pode ficar de fora da sua planilha em 2022.

Soluções diferenciadas para operadores e clientes

Nem mesmo a maior crise da nossa história atual foi capaz de mudar o fato de que os clientes já não se satisfazem mais com o básico. Uma empresa para ser competitiva no mercado atual precisa contar com soluções diferenciadas que impactem toda cadeia logística e tragam vantagens coletivas.

É importante ter em mente de que a transformação é real. Continuar trabalhando dentro do mesmo padrão não é a melhor maneira de atingir as expectativas do novo perfil de consumidor.

Algumas soluções diferenciadas que precisam estar no checklist da logística da sua empresa são:

  • aplicativos de comunicação;
  • equipamentos de rastreio;
  • sistemas de gestão;
  • leitura digital;
  • omnichannel.

Logística sustentável

A sustentabilidade é outro fator que não poderá ficar em segundo plano em 2022. Se há uma tendência forte no mundo globalizado é o fato de que as empresas serão cada vez mais cobradas por suas atitudes em relação a pautas que não estão ligadas diretamente ao comercial. A sustentabilidade é uma delas.

Ações desde a logística reversa até o investimento em veículos menos poluidores serão fundamentais para o fortalecimento produtivo e, principalmente, para a criação de uma imagem positiva da sua empresa neste “novo mundo”.

Meio digitais de pagamento e aumento de segurança

A tão necessária digitalização logística não se limita ao atendimento ou à comunicação entre empresas e clientes, os meios de pagamento também devem estar inseridos nessa nova forma de fazer negócio.

Afinal, as negociações on-line cresceram de forma considerável nos últimos anos. É papel das empresas não só acompanhar essa tendência, como também garantir que os clientes se sintam mais seguros e satisfeitos dentro desse novo cenário.

É necessário um investimento massivo em segurança digital. Além de ser algo primordial para trazer a confiança dos clientes, o investimento em mais segurança representa credibilidade para a qualquer empresa no mercado.

O perfil de profissional de logística está mudando

É claro que além de mudanças estratégicas, processos e soluções tecnológicas, outra das tendências na logística é a busca por profissionais que estejam alinhados ao novo mercado.

O profissional logístico da atualidade precisa superar os desafios corriqueiros e ainda buscar aperfeiçoamentos no dia a dia.

Com tantas transformações e novas necessidades, um bom gestor logístico não pode se limitar a dar ordens e fechar acordos aleatórios, a exigência do mercado é muito maior.

O novo perfil do mercado exige um profissional logístico:

  • que pensa em curto prazo e inovador;
  • mais dinâmico e menos centralizador;
  • parceiro dos outros departamentos;

Isso também vale para parceiros logísticos da sua empresa. Transportadoras e fornecedores precisam apresentar um perfil moderno de gestão e alinhado à filosofia da inovação. Afinal, a logística é um conjunto de processos que precisa funcionar no mesmo nível de confiabilidade e qualidade.

Enfim, essas foram apenas algumas das tendências na logística para 2022. No nosso e-book sobre o tema, você encontrará outros pontos que deve ficar atento, além de tópicos que lhe ajudarão a desenvolver uma logística de sucesso neste novo ano.

Acesse e baixe agora mesmo o nosso e-book completo sobre as Tendências na Logística para 2022.